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      200多項國家專利
      行業標準編制者
      中國第一批燃油燃氣鍋爐制造商
      國內先進的清潔能源綜合服務商
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      祝迪森29歲生日快樂|來自迪森集團董事長常厚春的一封信

      發布時間:2022-08-18 來源:
      29周年慶
       
      迪森,因您而精彩
       
        1993-2022  
       
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        迪森集團董事長常厚春給全體迪森人的寄語  
       
       
      親愛的迪森人:
       
             今天是我們迪森 29 歲的生日。這個看似平常無奇的普通生日,對迪森有著特別重要的意義。 
       
             1、從今年開始,迪森進入事業傳承軌道。 
       
             2、從今年開始,迪森推動戰略轉型升級,進入新能源綜合服務商賽道。 
       
             3、從今年開始,迪森準備重新出發、再次雄起、再創輝煌!
       
       
             29年的發展,迪森經歷了風風雨雨、九死一生。
       
             29年的歷程,我們像推著石頭上山,稍微松懈石頭就會翻滾下來。我們總以為翻過眼前這座山就可以看到最美的風景,卻發現還有一座座更高的山在等著我們。我們時常感慨在中國創業的幸運和機會,但也深切感受到在中國做制造業的不易和艱辛。
       
             29年來我們犯了很多錯誤,有的錯誤甚至幾乎讓我們和石頭一起跌落山崖,但幸運的是我們做對了應該做對的幾件事,才讓我們有機會還在創業的路上繼續前行。不僅讓我們從路過的風景中體會到 了成長的快樂,也讓我們看到了成功的機會。 
       
             29年了,活著真好!
       
             那么,是哪幾件不得不提的、我們幸運做對的事情?
      一、創業團隊戰斗力,高于社會平均水平 
       
             三位創始人,其中兩位是大學老師、一位是公務員。團隊骨干成員,絕大部分都是當時的“天之驕子” 大學生出身,愿戰、想戰,能戰、會戰。這一批人,已成為迪森的棟梁,支撐著迪森的發展。比如耿生斌博士,不僅是迪森業務主板塊的總經理,也是行業內國家級專家。我常開玩笑說迪森把耿博士耽誤了,因為他的同學已經是國家工程院院士了。
       
             迪森還有一大批功勛員工(10 年、20 年以上工齡),他們雖然沒有高學歷,但他們用中國匠人的專業精神成長為公司的中流砥柱。其中杰出的代表有裝備公司余金望,從產線工人成長為裝備公司總工藝師。他們在公司一干就是 20 多年,很多人通過實踐學習走到各級管理崗位。用高考的態度刻苦努力、不負韶華,成就自己,成就迪森。
       
             29 年斗轉星移,迪森與一代代迪森人相互成就。那些已離開迪森的同仁舊故,我們一樣心懷感恩。他們為迪森創造了價值、做出了應有貢獻,同時也實現了個人的價值,很多人已成長為行業新星。同行開玩笑說迪森是行業的“黃埔軍校”。
       
             企業,是由人組成的。企業經營管理,不管好事壞事都是人干的。人錯了,事就錯了。人對了,事也就對了。這是我 29 年來最大的感受。
       
      二、因為信任,所以簡單  
       
             三位創始人從一所大學出來,是師兄弟關系,有信任的基因,但還是經歷了漫長的磨合期。近 30 年的合作過程,還是發生了很多故事。好在,我們都過來了。
       
             2017 年,我 56 歲正式卸任董事長職務,去暨南大學教書。按老祖宗的說法,人來到人世間一般 3 萬天(84 歲),56 歲正好 2 萬天,余下 1 萬天我想追逐初心,繼續去大學教書,把公司交給李祖芹總、馬革總兩個師弟全權打理。兩個師弟給了我充分的理解和支持,我回報以完全的放手和信任。
       
             2022 年初,卸任5年后,李總、馬總和常遠征博士(我兒子)三人一起來找我,明確他們對迪森事業的發展共識、責任擔當及事業傳承,并確定三人一起“傳幫帶”,共同推動以常遠征為核心的事業傳承制度設計。
       
             因為信任,所以簡單。我們快速達成一致。
       
             信任,建立在長期價值觀統一的前提下。合作早期,我們建立了不定期召開“民主生活會”的制度,通過民主生活會,進行批評與自我批評。通過民主生活會統一價值觀。會議以“三不”為原則(對待別人的批評:不辯解、不插話、不“報復”),會議經常開到后半夜,經常開得大家淚流滿面。會后,身體疲憊但精神卻像被水洗了一樣,滿身清爽。這個傳統至今保留。“民主生活會”讓三個創始人價值觀高度統一、深度契合,合作無形中降了幾個維度,變得簡單起來。 
       
             利益價值觀統一:
       
             企業內有四種利益分類,每一種利益都需要被肯定和尊重。但如果相互沖突,就必須按以下順序正確排序:“公司利益第一、股東利益第二、團隊利益第三、個人利益第四”。企業內有三種利益分配,迪森堅持“一次分配合法依規、二次分配按時到位、三次分配適當作為”。
       
             一次分配是企業對國家、對社會的責任,絕不偷稅漏稅,當好企業公民。
       
             二次分配是企業對員工、 對股東的義務。29年來,公司經過多少次九死一生,但員工工資沒有一次停發、緩發、晚發過。
       
             三次分配盡量作為,建設迪森小學、援建迪森孤兒院、援助災區,迪森不甘落后,但迪森反對以沽名 釣譽為目的的三次分配。 
       
             工作價值觀統一:
       
             “意識到位、方法得當、行動迅速、持之以恒”。
       
             “培訓是最好的福利、管理是最大的愛”。公司努力營造好的職場環境,好到讓員工愿意留下來。同時努力培養員工能力,讓他強大到足以離開。迪森是行業“黃埔軍校”不虛此名;迪森每年都有幾十名員工被增補為功勛員工(20年工齡)更是激勵著后繼有人。 
       
             團隊價值觀統一:
       
              “團隊是每個人成長的杠桿” 。
       
             “勝則舉杯相慶、敗則拼死相救” 。
       
             “對內,要透明,不要聰明;對外,要理解,不要辯解”。
       
             “公司資源向貢獻者傾斜;公司要盡量做到不讓雷鋒吃虧、不給好人犯錯誤的機會。”
       
             “企業不是家庭,沒有誰都可以;企業是營利組織,反對家長制、反對官僚主義、反對山頭主義、 反 對羊群與小白兔效應”。 
       
             創始人的價值觀,影響著整個公司的生態與發展。統一創始人的價值觀,讓統一價值觀進入血液,形成潛意識、凝聚成組織共識,成為企業文化。有了價值觀統一,通過培訓貫穿到基層員工,通過考試覆蓋到各個部門,信任就建立起來了。
       
             因為信任所以簡單。
       
      三、因為專業,所以成就
       
             29 年來,迪森一直在圍繞著能源裝備和能源服務這個專業領域深耕。迪森始終堅持專業化道路,迪森不去賺快錢、不去偏離自己的主航道。
       
             當年房地產火熱,各地的地產商用戶不給錢給房子,如果留下房子漲價變現,可以賺更多的錢。但公司總部給全國分支機構下令不要房子要錢,實在只能給房子就馬上變現,否則年終考評不合格。北京分公司辦公樓變現后仍然租賃原地辦公,接盤房東每年送禮感謝,因為房價幾乎每年翻番。那時候迪森每年可以從銀行貸來一個億資金,如果炒房地產,利潤可能是制造業的幾十倍甚至上百倍。
       
             迪森羨慕嗎?羨慕。后悔嗎?從不后悔。 
       
             因為沒有房子變現,現金流必斷,幾百個家庭等著工資吃飯。
       
             因為如果用生產的錢炒房地產,工人要遣散、廠房設備荒廢,再想聚攏就難了;賺了快錢,人心也變了,再想回歸制造業,不可能了。迪森從不敢忘記初心。
       
             因為只有不掙快錢,才能專業,才能培養出穩定的產業工人隊伍、才能搭建成專業的技術人才框架、才能種下制造業的“基因”。
       
             用長遠的目光看,正確的哲學指導下的行為,絕不會帶來損失,即使有一時的損失,后面必有回報,而且可以避免大錯。
       
             作為能源綜合服務商,我們多個產品在細分市場名列第一或位列第一梯隊。
       
             小松鼠壁掛爐名列全國第一,并制定國家強制標準。燃油燃氣鍋爐位列行業第一梯隊,產品進入中南海。
       
             生物質能源利用成為行業標桿,獲國家科技進步二等獎。
       
             成都環球中心 180 萬平方米“冷熱電”三聯供,是國內最大的商業分布式能源站。
       
             當然,世上沒有人能夠預見未來,但是,當別人都被表面現象迷惑、熱衷投機時,我們卻相信事業經營的本質,堅持按照原理原則辦事。因為專業,所以成就。
       
             人類能源利用正在從傳統碳能快速向新能源方向發展。目前硅能產業大爆發、氫能產業蓄勢待發。其頂層設計是中國的雙碳減排政策和國際應對氣候變化的一系列政策與規則。其底層邏輯是硅能度電成本穿透了傳統能源當量成本。氫能是人類的終極能源,在硅能大爆發持續作用下,綠氫成本將持續降低、產能將持續提高。
       
             迪森裝備公司已開始生產硅能產業核心裝備晶體爐,接下來我們將積極布局氫能儲氫/加氫裝置生產線。
       
             傳統碳能裝備與服務大約是個百億級市場,在這個賽道里我們曾經贏得多項第一。硅能產業僅晶體爐市場就超過千億、氫能裝備與服務更是萬億級市場。新的賽道需要迪森這樣的選手。機會總是留給有準備的人、好運氣也總是留給努力的人。迪森已做好了準備。
       
             公司近30年來一直在清潔能源領域深耕細作,擁有國家特種設備設計與制造最高資質:A 級鍋 爐制造許可證資質,A2 級(三類壓力容器)壓力容器設計許可證和制造許可證,美國 ASME 鍋爐和 壓力容器設計制造許可證(S 和 U 鋼?。?,積累了多年的能源裝備制造經驗,有著能源裝備生產制 造強大的“基因”,公司將在新能源裝備制造新賽道上,充分發揮自己的“基因”優勢, 力爭做出好成績、 跑出好“名次”。
       
      四、堅定不移,登陸資本市場 
       
             一個企業,常常要面對四個市場:產品市場、產業市場、資本市場和政策市場。
       
             把營收做大做強,靠產品市場。迪森產品銷量一直是行業第一梯隊。
       
             把公司當豬養,靠產業市場。迪森的理念是百年迪森,從未想過當作豬養。
       
             把企業做大做強,離不開資本市場,迪森兩次登陸資本市場。
       
             讓企業更有擔當,就要緊貼政策導向,迪森通過獲得國家科技進步二等獎、主編多項國家標準、申報專利等企業護城河建設,獲得國家科技進步二等獎等多種多項獎勵。為迪森生存與發展注入了強 大的精神和物質力量。
       
             迪森兩次登陸資本市場,一次是 2003年登陸新加坡主板上市,一次是2012年登陸深圳創業板上市。迪森可能是最早登陸資本市場的廣州民營企業。
       
             制造業是直接為社會創造財富的行業,同時制造業也是最缺錢的。毛利低不說,辛辛苦苦一年下來,主要給銀行和稅局打工了。剩下的能夠發工資就得千恩萬謝。要想活下來,就得重質量、守信譽,迪森做到了。但要想發展壯大,就得借助資本市場的力量。
       
             迪森兩次IPO成功,并沒有“大富大貴”,但為迪森的發展注入了不可或缺的力量。也為今天迪森邁向新賽道,重新出發遠航,有了可以依靠的力量。
       
      五、最大限度減少在“九要素”上犯錯誤
       
             一個家庭開門必有七件事:柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。
       
             制造業開門必有九件事:人、財、物、產、供、銷、量、本、利。統稱制造業“九要素”。說起來簡單做起來難。
       
             制造業“九要素”每一個要素,都包含了“道、法、術、器”四個層面。最核心的是不能在“道”層面犯錯誤。
       
             比如“人”這個要素,它的“道”是人盡其能、知人善用、以人為本。偏離了這一點就會任人唯親,公司 的生態就搞壞了。把合適的人用在合適的地方,是企業最大的政治。
       
             比如“財”這個要素,它的“道”就是如何花錢、怎樣值錢。這個“道”就是財盡其值、開源節流。不懂開源、不知節流,對制造業來說必然敗家。對“價值”的貪婪與誤判,就是投資陷阱,就會讓企業萬劫 不復。企業活不下來,大部分原因是“財之道”錯了。
       
             比如“物”這個要素,它的“道”就是物盡其用、物有所值。制造業的資產、物業、物資構成企業“家底”, 制造業避不開重資產,所以要盡最大限度減少“沉沒成本”,提升“馬太效應”。
       
             比如“產”這個要素,它的“道”是低成本與差異化。離開了這個“道”將很難生存。
       
             比如“供”這個要素,它的“道”,是既要物美價廉,更要安全穩定。華為 5G 芯片斷供事件、疫情下全球 供應鏈對中國產業鏈的影響等,給中國企業上了一堂課。
       
             比如”銷“這個要素,中國民營企業最重視產品銷量與市場占有率,有時候不惜虧本打價格戰。其實 銷的”道“不僅是多與快,還必須考量企業長與久的發展。市場最終是“剩者為王”。 
       
             比如“量”這個要素,對于制造業來說質量與數量哪個更重要?質量是 1、數量是 0,有質量最終會有 數量。質量為本、量入為出是量的“道”。
       
             比如“本”這個要素,制造業毛利率低就要死磕成本,這是制造業的基本功。制造業經營管理過程中, 對成本的控制是生命線。無論是隱性成本還是顯性成本,“節約每一個銅板”的理念必須深入骨髓才 能生存。
       
             比如“利”這個要素,如果說“財”是企業如何花錢和值錢、“利”就是企業如何賺錢和分錢。君子愛財取 之有道、力不到不為財都是“利之道”。任正非說他對華為最大的貢獻是在企業分錢方面沒有犯過大錯。把握好企業的三次分配,是企業健康發展、長治久安的法寶。
       
      六、永遠保持一顆敬畏的心  
       
             在技術不斷進步的創新時代,永遠保持敬畏,絕不傲慢。永遠保持一顆敬畏之心,把合作變成習慣, 勤奮認真,低調做事。
       
             一個簡單透明的公司才是一個好公司。企業內部只有原則,沒有秘密,真誠最有力量。
       
             做正派的人,做正確的事,不任性、不作惡,保持對技術的敬畏、對規則的敬畏、對法律的敬畏, 不出邊界、不踩紅線,初心守正,方得始終。
       
             要做一個善意的、有溫度的公司,靠眼光、專業能力和服務賺錢,不做急功近利的事、不發天上掉餡餅的夢。
       
             29年不易,我們最大的成就是從 29 年的風風雨雨中學會了迎接風暴、克服挫折的能力。29 年, 我們經歷了曲折起伏,但我們一直在堅持,一直在進步,我們的經營管理水平一直在提升,我們創 立了行業第一梯隊品牌。
       
             一個公司和一個人一樣,其能力是勤奮、可怕的勤奮、高效而可怕的勤奮煉就的。要想成功還要加 上正確的選擇和關鍵時刻的好運氣。迪森人不乏勤奮基因,迪森人堅信不忘初心的選擇,迪森人越 努力越幸運!
       
             創新驅動已經成為國家戰略,新能源發展已成為全球趨勢,中國制造也迎來了最好的時代。我們一 直在努力,期待在公司30周歲時,為所有關心和支持迪森的朋友交上一份滿意的答卷。
       
             祝迪森公司29歲生日快樂!
       
             感恩這個時代讓我們從事中國制造這個偉大的事業!感謝一直和我站在一起的同事們!你們是迪森的力量所在!感謝我們所有的客戶、股東和投資人,你們是我們的信心所在!
       
             最后,在這個特別的日子里,我們要特別感謝帶領迪森進入新賽道的合作伙伴們,感謝你們的引領讓我們重新出發!我們永遠不會忘記你們的信任與支持!
       
             前路漫漫,惟有奮斗!越努力越幸運!讓我們一起初心不改,跨越山海!
       
             謝謝大家。
       
       
       
                                                     迪森集團董事長常厚春
       
                                                        2022年8月18日 

       

      廣州迪森熱能技術股份有限公司 COPYRIGHT ? 2016 DEVOTION All RIGHTS 粵ICP備12013573號 Powered by vancheer

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